本文来源：盖世汽车
2月18日，上汽通用五菱汽车股份有限公司总经理吕俊成发表2024年新春寄语。2024年，面对五菱红标如何持续保持领先地位，五菱银标如何保持和加快良好的发展态势，宝骏焕新如何走得与众不同和更精准，产品创新中心、产品营销中心双中心如何驱动公司的变革，他提出了多个要求。
图片来源：五菱汽车
吕俊成回顾了五菱2023年取得的成绩。2023年是五菱建厂的65周年，也是公司快速推进一二五”工程的年。2023年，上汽通用五菱完成实销144万，生产140万。其中新能源销售49.1万，同比增长6.1%，打赢了产销45万新能源战役；出口21万，同比增长9.3%；印尼销售2.8万，同比增长13%。国内市场，巩固了新能源汽车地位；海外市场，持续“开疆拓土”。
产品创新方面，上汽通用五菱构建了产品创新的构架化/场景化产品群快速创新流程，五菱缤果第三代马卡龙和五菱星光等，成为了行业明星产品；商业模式创新“强大区，精中台”、体验式营销、广商用户一体化、获客创新、宝骏焕新等打出体系新信心；管理技术创新，五菱智制LIM工厂，均为全球首创。
图片来源：上汽通用五菱
2024年，上汽通用五菱也面临不少需要解决的问题，五菱红标如何持续保持领先地位，五菱银标如何保持和加快良好的发展态势，宝骏焕新如何走得与众不同和更精准，产品创新中心、产品营销中心双中心如何驱动公司的变革，如何增强本领，适应流量经济环境下、行业越来越“热闹”的竞争等。对此，吕俊成提出以下要求：
1、解放思想，实事求是。全体系应该清楚地意识到一点，就是五菱神车的时代已经过去，靠单一产品大销量来解决、掩盖一切问题已经没有可能，我们面临着前所未有的复杂竞争局面我们从市场的变成了追赶者。对此，他要求五菱人要虚心求教，说实话、干实事、讲实效，用数据说话、用行动求真、用结果证明。
2、统一思想，以快打慢。思想统一，才能做到“决策快、协同快、流程快”，而快的源头就是真正做到“2C”。他要求全体系做到以市场为导向，产品营销中心和产品创新中心要起到“火车头”的带头作用，产品、市场、制造、供应链等几大体系做到战略联动、业务并行、先谋快动。
3、成本领先，与众不同。成本领先就是以系统性思维为基础、经营性思维为目标、大道至简为方法。系统性思维就是要立足整体，从产品与用户、场景与体验等多维度来识别和解决问题理论与实践相结合，不盲目追求高指标、高目标，要通过场景化去冗余，实现成本领先。
图片来源：上汽通用五菱
吕俊成表示，上汽通用五菱要真正做到“人民需要什么，五菱就造什么”，全面布局五大架构，打造五大技术品牌。要造人民买得起、用得上、用得好的产品。宝骏品牌历久弥新，转型新时代，目标成为新能源“民心”科技的普及者，开发人民享受得起的科技产品，成为公司新质生产力的增长点。